Steve Jobs — Episode 3 · Runotoon

Steve Jobs — Episode 3 · 20 Seiten

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Historical
Steve Jobs
Episode 3

Auf Deutsch übersetzt

STEVE JOBS.
APPLE WILL REDEN?

WAS WOLLEN SIE?
TECHNOLOGIE. BETRIEBSSYSTEM. RICHTUNG.
SIE WARFEN MICH RAUS, UM DIE KONTROLLE ZU ÜBERNEHMEN. JETZT BRAUCHEN SIE, WAS ICH AUSSERHALB AUFGEBAUT HABE.
SETZEN SIE DAS TREFFEN AN.

STEVE. DANKE, DASS SIE GEKOMMEN SIND.
DAS KOMMT MIR BEKANNT VOR.
APPLE PRÜFT OPTIONEN FÜR SEIN BETRIEBSSYSTEM.
DIESER SATZ KLINGT JETZT SCHON TEUER.

WIR BRAUCHEN EINE MODERNE GRUNDLAGE. ETWAS STABILES, DAS APPLE VORANBRINGT.
IHR BRAUCHT NEXT.
WIR ZIEHEN NEXT UND ANDERE OPTIONEN IN BETRACHT.
DAS HEISST, IHR HABT EUER PROBLEM NOCH NICHT VERSTANDEN.
UND WAS IST UNSER PROBLEM?
VERWIRRUNG.

WIR SIND IMMER NOCH EINES DER BEKANNTESTEN TECHNIKUNTERNEHMEN DER WELT.
IHR HABT BEKANNTHEIT, PRODUKTE UND KUNDEN, DIE EUCH LIEBHABEN WOLLEN.
Aber ihr habt keine Geschichte.
DAS IST UNFAIR.
IST DAS FALSCH?
Apple sagte einst: Die Zukunft kann freundlich, menschlich, schön sein. Jetzt klingen Ihre Produktnamen nach einem Komitee, das sich vor Verantwortung drückt.

IHR VERLANGT EIN BETRIEBSSYSTEM. GUT. NEXT HAT EINS. ABER SOFTWARE ALLEIN WIRD APPLE NICHT RETTEN.
WAS DANN?
Fokus.

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MR. JOBS.
SIE TUN SO, ALS WÜRDE ICH EIN MUSEUM BESUCHEN.
WILLKOMMEN ZURÜCK.
WIR WERDEN SEHEN.

Wie Sie sehen, bedient die Performa-Linie Kunden vom preissensiblen bis zum mittleren Segment. Die Power-Macintosh-Familie erfüllt weiter professionelle Leistungsansprüche mit—
GEH ZURÜCK.
ERKLÄREN SIE MIR DAS, ALS WÄRE ICH EIN KUNDE.

NUN, KUNDEN WENDEN SICH NORMALERWEISE AN EINEN HÄNDLER, UM ZU ENTSCHEIDEN—
Nein. Ich gehe in ein Geschäft und voglio einen Computer kaufen. Welchen nehme ich?
KOMMT AUF DEN EINSATZ AN.
SUCH EINS AUS.
FÜR ZU HAUSE: EIN PERFORMA, JE NACH BUDGET.
WELCHES PERFORMA?
WER ERKLÄRT DEN UNTERSCHIED KURZ?
Preis, Vertrieb, Softwarepaket, Zielgruppe—
DAS IST KEINE ANTWORT. DAS IST NEBEL.
KUNDEN WOLLEN KLARHEIT, KEINEN NEBEL.

VIER FELDER.
STEVE, WIR HABEN DUTZENDE AKTIVE KONFIGURATIONEN.
EIN TOPPRODUKT PRO KATEGORIE.
DAS IST DAS ÜBEL.
Diese Produkte stehen für Teams, Einnahmen, Handelsbeziehungen—
SIE STEHEN FÜR EINE FIRMA, DIE ANGST VOR ENTSCHEIDUNGEN HAT.

WENN WIR SO VIEL STREICHEN, VERLIEREN DIE LEUTE IHRE PROJEKTE.
JA.
DIE TEAMS WERDEN SAUER SEIN.
JA.
EINIGE KUNDEN KÖNNTEN VERWIRRT SEIN.
SIND SIE SCHON.
Apple erstickt an seinen Produkten.
SO KANN ES WIEDER ATMEN.
STEVE, WARTE.

MEIN TEAM HAT ZWEI JAHRE AN EINEM DIESER PRODUKTE GEARBEITET.
WAS KANN ES BESSER ALS ALLES ANDERE?
UND WER ENTSCHEIDET DAS?
Das ist das Problem.
Ich zerstöre deine Arbeit nicht, weil sie wertlos ist. Apple muss sich aufs Wesentliche besinnen.
DER KUNDE SOLL ES SPÜREN, BEVOR WIR ES ERKLÄREN.
ENTWICKLE ETWAS, DAS DER FRAGE STANDHÄLT.

SIND NÜTZLICH.
ZAHNBÜRSTEN AUCH. NIEMAND VERLIEBT SICH IN EINE.
APPLE IST NICHT DA, DAMIT DIE MENSCHEN TECHNOLOGIE ERTRAGEN. APPLE IST DA, DAMIT SIE BEIM BERÜHREN ETWAS EMPFINDEN.
Was für ein Gefühl?
MÖGLICHKEIT.

NEIN.
NEIN.
NEIN.
DU HAST DIR DIE ERKLÄRUNG NICHT MAL ANGEHÖRT.
MUSS MAN DAS DING SO SEHR ERKLÄREN, HAT ES VERSAGT.
DIESER HIER IST PRAKTISCH.
SIEHT AUS, ALS HÄTTEN BUCHHALTER ES IN DER MITTAGSPAUSE ENTWORFEN.
DU HAST DAS VERNÜNFTIGE GETAN.
DARUM STIRBT APPLE.
ICH WILL EINEN COMPUTER, DER SO AUSSIEHT, ALS WOLLE ER BEI JEMANDEM ZU HAUSE SEIN.
WAS IST DAS?

Ein Computer für alle. Einfach einzurichten, mit Display. Freundliche Form. Farbe und Transparenz sollten das Innere einladend statt verborgen wirken lassen.
Man sieht hinein.
JA.
Das wirkt lebendig.
ES GIBT PROBLEME BEI DER FERTIGUNG.
GUT.
GUT?
Bedenken zeigen, dass wir etwas Spannendem nahe sind.
DAS KÖNNTE FÜR EINEN COMPUTER ZU SPIELERISCH WIRKEN.
Die Leute haben genug von Computern, die wie eine Strafe aussehen.
DAS IST APPLE.

WIR KÖNNEN ES BEI BEDARF KONVENTIONELLER MACHEN.
SAG DAS NIE WIEDER.
WENN MAN DAS SIEHT, SOLLTE MAN ES VERSTEHEN, BEVOR MAN ES ANFASST.
WAS VERSTEHEN?
DASS COMPUTER NICHT KALT WIRKEN MÜSSEN.
Es ist noch immer ein Computer.
GENAU.
DAS IST DAS MAGISCHE. EIN COMPUTER, DER SICH NICHT WIE EINER ANFÜHLT.
WEIL STRATEGIE DIE MENSCHEN NICHT ÜBERZEUGT.
WARUM IST DIESES GERÄT SO WICHTIG? WIR BRINGEN DIE FIRMA WIEDER AUF KURS. WIR HABEN DIE PRODUKTMATRIX. WIR HABEN DIE OS-STRATEGIE. WARUM SO VIEL DRUCK AUF EINEM EINZIGEN COMPUTER FÜR PRIVATKUNDEN?
APPLE KANN PRODUKTE STREICHEN. APPLE KANN TECHNOLOGIE KAUFEN. APPLE KANN TEAMS NEU AUFSTELLEN. ABER DIE WELT MUSS EIN OBJEKT SEHEN UND SAGEN…
DA BIST DU JA.
Ich behebe das Hitzeproblem.
DAS MUSS ALLEN ZEIGEN, DASS APPLE WIEDER LEBT.
KÖNNEN DIE LEUTE ES SEHEN?
GUT.
UND MACH DAS INNERE SAUBER.
Stimmt. Auch das Verborgene zählt. Die Leute erzählen davon.
GENAU DARUM.

DU HATTEST MIT DER ZUKUNFT RECHT.
Aber über Menschen musstest du noch viel lernen.
ICH WAR IM SUPPORT, ALS DER MACINTOSH STARTETE.
Sie hatten recht.
GLAUBST DU, WIR SCHAFFEN ES NOCH MAL?
JA.
ABER NUR, WENN WIR AUFHÖREN, ALLES SEIN ZU WOLLEN.

DAS IST DER IMAC.
SIEHT AUS, ALS KÄME ER VON EINEM ANDEREN PLANETEN.
EIN GUTER PLANET.

SIE MÖGEN ES.
SIE VERSTEHEN ES.
WAR ES GENUG?
ES IST EIN ANFANG.
EIN ECHTER.
DAS IST KEIN COMPUTER, DER UM SEIN ÜBERLEBEN KÄMPFT.
APPLE ERINNERT SICH, WER ES IST.

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