Steve Jobs — Episode 3 · Runotoon

Steve Jobs — Épisode 3 · 20 pages

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Steve Jobs
Épisode 3

Traduit en français

STEVE JOBS.
APPLE VEUT ME PARLER ?

QU’EST-CE QU’ILS VEULENT ?
TECHNO. SYSTÈME. ORIENTATION.
ILS M’ONT VIRÉ POUR LE POUVOIR. À PRÉSENT, IL LEUR FAUT CE QUE J’AI BÂTI HORS DE LEURS MURS.
FIXEZ LA RÉUNION.

STEVE. MERCI D’ÊTRE VENU.
ÇA ME DIT QUELQUE CHOSE.
APPLE ÉTUDIE DES OPTIONS POUR SON SYSTÈME.
CETTE PHRASE COÛTE DÉJÀ CHER.

IL NOUS FAUT UNE BASE MODERNE. QUELQUE CHOSE DE STABLE. QUI FASSE AVANCER APPLE.
IL VOUS FAUT NEXT.
NOUS ÉTUDIONS NEXT ET D’AUTRES OPTIONS.
ÇA VEUT DIRE QUE VOUS N’AVEZ PAS ENCORE COMPRIS VOTRE PROBLÈME.
ET QUEL EST NOTRE PROBLÈME ?
LA CONFUSION.

NOUS RESTONS L’UNE DES ENTREPRISES TECHNOLOGIQUES LES PLUS CONNUES AU MONDE.
VOUS AVEZ DE LA NOTORIÉTÉ, DES PRODUITS ET DES CLIENTS QUI ONT ENVIE DE VOUS AIMER.
MAIS VOUS N’AVEZ PAS D’HISTOIRE.
C’EST INJUSTE.
C’EST MAL ?
APPLE DISAIT QUE L’AVENIR POUVAIT ÊTRE AIMABLE, HUMAIN ET BEAU. VOS PRODUITS, MAINTENANT, SEMBLENT NOMMÉS PAR UN COMITÉ QUI FUIT SES RESPONSABILITÉS.

VOUS VOULEZ UN SYSTÈME ? NEXT EN A UN. MAIS ÇA NE SAUVERA PAS APPLE.
QU’EST-CE QUI LE FERA ?
CONCENTREZ-VOUS.

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M. JOBS.
ON DIRAIT QUE TU ME FAIS VISITER UN MUSÉE.
BON RETOUR.
ON VERRA.

LA GAMME PERFORMA RÉPOND À DIVERS BESOINS, DU BAS AU MILIEU DE GAMME. POWER MACINTOSH SATISFAIT LES PROS AVEC—
REPRENDS.
EXPLIQUE-MOI ÇA EN CLIENT.

EH BIEN, LES CLIENTS VOIENT GÉNÉRALEMENT UN REVENDEUR POUR DÉTERMINER—
NON. J’ENTRE EN MAGASIN. JE VEUX UN ORDI. LEQUEL J’ACHÈTE ?
ÇA DÉPEND DE L'USAGE.
CHOISIS-EN UN.
À LA MAISON : UN PERFORMA, SELON LE BUDGET.
QUEL PERFORMA ?
QUI PEUT RÉSUMER LA DIFFÉRENCE ?
PRIX, DISTRIBUTION, LOGICIELS, CLIENTÈLE—
CE N’EST PAS UNE RÉPONSE. C’EST FLOU.
LES CLIENTS VEULENT DE LA CLARTÉ, PAS DU FLOU.

QUATRE CASES.
STEVE, NOUS AVONS DES DIZAINES DE CONFIGURATIONS ACTIVES.
UN EXCELLENT PRODUIT DANS CHACUNE.
C’EST ÇA, LE MAL.
CES PRODUITS, C’EST DES ÉQUIPES, DES REVENUS, DES PARTENAIRES—
ILS REPRÉSENTENT UNE ENTREPRISE QUI A PEUR DE CHOISIR.

SI ON COUPE AUTANT, DES GENS PERDRONT LEURS PROJETS.
OUI.
LES ÉQUIPES SERONT FÂCHÉES.
OUI.
CERTAINS CLIENTS RISQUENT D’ÊTRE PERDUS.
ILS LE SONT DÉJÀ.
APPLE SE NOIE SOUS SES PRODUITS.
C’EST AINSI QU’ELLE RESPIRE À NOUVEAU.
STEVE, ATTENDS.

MON ÉQUIPE A PASSÉ DEUX ANS SUR L’UN DE CES PRODUITS.
QU’EST-CE QU’IL FAIT MIEUX QUE TOUT LE RESTE ?
ET QUI EN DÉCIDE ?
C’EST LE PROBLÈME.
JE NE TUE PAS TON TRAVAIL, IL A DE LA VALEUR. JE LE FAIS POUR QU’APPLE SE RAPPELLE L’ESSENTIEL.
LE CLIENT DOIT LE RESSENTIR AVANT QU’ON L’EXPLIQUE.
CONSTRUIS QUELQUE CHOSE QUI RÉSISTE À LA QUESTION.

C’EST UTILE.
LES BROSSES AUSSI. PERSONNE N’EN TOMBE AMOUREUX.
APPLE N'EST PAS LÀ POUR QUE LES GENS TOLÈRENT LA TECHNOLOGIE. APPLE EST LÀ POUR LEUR FAIRE RESSENTIR QUELQUE CHOSE AU CONTACT.
QUELLE ÉMOTION ?
LE POSSIBLE.

NON.
NON.
NON.
TU N’AS MÊME PAS ÉCOUTÉ L’EXPLICATION.
S’IL FAUT TANT L’EXPLIQUER, C’EST QUE L’OBJET A ÉCHOUÉ.
CELUI-CI EST PRATIQUE.
ON DIRAIT QUE DES COMPTABLES L’ONT CONÇU À L’HEURE DU DÉJEUNER.
TU AS FAIT CE QUI ÉTAIT RAISONNABLE.
C’EST POUR ÇA QU’APPLE SE MEURT.
JE VEUX UN ORDINATEUR QUI AIT L’AIR DE VOULOIR VIVRE CHEZ QUELQU’UN.
QU’EST-CE QUE C’EST ?

UN ORDINATEUR GRAND PUBLIC. FACILE À INSTALLER. ÉCRAN INTÉGRÉ. DESIGN ACCUEILLANT. NOUS EXPLORIONS LA COULEUR ET LA TRANSPARENCE POUR RENDRE L’INTÉRIEUR ACCESSIBLE, PLUTÔT QUE CACHÉ.
ON PEUT VOIR À L’INTÉRIEUR.
OUI.
ÇA A L’AIR VIVANT.
IL Y A DES PROBLÈMES DE FABRICATION.
BIEN.
BIEN ?
LES SOUCIS NOUS RAPPROCHENT D’UNE IDÉE.
ÇA RISQUE DE PARAÎTRE TROP LUDIQUE POUR UN ORDINATEUR.
LES GENS EN ONT MARRE DES ORDIS-PUNITIONS.
ÇA, C’EST APPLE.

ON PEUT LE RENDRE PLUS CONVENTIONNEL SI BESOIN.
NE REDIS PLUS JAMAIS ÇA.
EN VOYANT ÇA, LES GENS DEVRAIENT COMPRENDRE AVANT D’Y TOUCHER.
COMPRENDRE QUOI ?
QUE LES ORDINATEURS N’ONT PAS À ÊTRE FROIDS.
ÇA RESTE UN ORDINATEUR.
EXACTEMENT.
C’EST ÇA, LA MAGIE. UN ORDINATEUR QUI N’EN A PAS L’AIR.
PARCE QUE LA STRATÉGIE NE FAIT PAS CROIRE LES GENS.
POURQUOI CETTE MACHINE COMPTE-T-ELLE AUTANT ? ON REDRESSE L’ENTREPRISE. ON A LA GAMME DE PRODUITS. ON A LA STRATÉGIE POUR LE SYSTÈME. POURQUOI METTRE AUTANT DE PRESSION SUR UN SEUL ORDINATEUR GRAND PUBLIC ?
APPLE PEUT SUPPRIMER DES PRODUITS, ACHETER DES TECHNOLOGIES, RÉORGANISER SES ÉQUIPES. MAIS LE MONDE DOIT VOIR UN OBJET ET SE DIRE...
TE VOILÀ.
JE RÈGLE LE PROBLÈME THERMIQUE.
ÇA DOIT MONTRER À TOUS QU’APPLE EST DE NOUVEAU VIVANTE.
LES GENS PEUVENT LE VOIR ?
BIEN.
ET SOIGNER L’INTÉRIEUR.
OUI. LA FACE CACHÉE COMPTE. LES GENS RACONTENT ENCORE CES HISTOIRES.
C’EST ÇA.

TU AVAIS RAISON POUR L’AVENIR.
MAIS TU AVAIS ENCORE BEAUCOUP À APPRENDRE SUR LES GENS.
J’ÉTAIS AU SUPPORT AU LANCEMENT DU MACINTOSH.
ILS AVAIENT RAISON.
TU CROIS QU’ON PEUT RECOMMENCER ?
OUI.
MAIS SEULEMENT SI ON ARRÊTE DE VOULOIR TOUT FAIRE.

VOICI L’IMAC.
ON DIRAIT QU’IL VIENT D’UNE AUTRE PLANÈTE.
UNE BONNE PLANÈTE.

ILS AIMENT ÇA.
ILS LE COMPRENNENT.
C’était suffisant ?
C’EST UN DÉBUT.
UN VRAI.
CE N’EST PAS UN ORDINATEUR QUI ESSAIE DE SURVIVRE.
APPLE SE SOUVIENT DE QUI ELLE EST.

À suivre

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