Steve Jobs — Episode 3 · Runotoon

Steve Jobs — Episodio 3 · 20 pagine

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Steve Jobs
Episodio 3

Tradotto in italiano

STEVE JOBS.
APPLE VUOLE PARLARE?

CHE COSA VOGLIONO?
TECNOLOGIA. SISTEMA OPERATIVO. DIREZIONE.
Mi hanno cacciato per prendere il controllo. Ora gli serve ciò che ho costruito fuori dalle loro mura.
FISSA L’INCONTRO.

STEVE. GRAZIE DI ESSERE VENUTO.
MI SEMBRA FAMILIARE.
APPLE VALUTA OPZIONI PER IL SUO SISTEMA.
QUELLA FRASE SUONA GIÀ COSTOSA.

CI SERVE UNA BASE MODERNA. QUALCOSA DI STABILE, CHE PORTI APPLE AVANTI.
VI SERVE NEXT.
Valutiamo Next e altre opzioni.
Non avete ancora capito qual è il vostro problema.
E QUAL È IL NOSTRO PROBLEMA?
LA CONFUSIONE.

SIAMO ANCORA UNA DELLE AZIENDE TECNOLOGICHE PIÙ CONOSCIUTE AL MONDO.
AVETE FAMA, PRODOTTI E CLIENTI CHE VOGLIONO AMARVI.
MA NON AVETE UNA STORIA.
È INGIUSTO.
È sbagliato?
Apple diceva: il futuro può essere accogliente, umano, bello. Ora i vostri prodotti paiono battezzati da un comitato che sfugge alle responsabilità.

CHIEDETE UN SISTEMA OPERATIVO. VA BENE. NEXT CE L’HA. MA IL SOLO SOFTWARE NON SALVERÀ APPLE.
E COSA ALLORA?
Focus.

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SIGNOR JOBS.
LO DICI COME SE STESSI VISITANDO UN MUSEO.
BENTORNATO.
VEDREMO.

Come vedete, la linea Performa soddisfa clienti attenti al prezzo e di fascia media; la famiglia Power Macintosh risponde ancora ai requisiti professionali di prestazioni con—
RIFALLO.
SPIEGAMELO COME SE FOSSI UN CLIENTE.

BEH, DI SOLITO I CLIENTI SI RIVOLGONO A UN RIVENDITORE PER DECIDERE—
NO. ENTRO IN UN NEGOZIO. VOGLIO COMPRARE UN COMPUTER. QUALE COMPRO?
DIPENDE DALL'USO.
SCEGLINE UNO.
PER CASA, UN PERFORMA, SECONDO IL BUDGET.
QUALE PERFORMA?
CHI SA SPIEGARE LA DIFFERENZA IN BREVE?
Prezzo, canale, software incluso, target—
QUESTA NON È UNA RISPOSTA. È FUMO.
I CLIENTI VOGLIONO CHIAREZZA, NON FUMO.

QUATTRO CASELLE.
STEVE, ABBIAMO DECINE DI CONFIGURAZIONI ATTIVE.
UN OTTIMO PRODOTTO IN OGNUNA.
QUESTO È IL MALE.
QUESTI PRODOTTI RAPPRESENTANO TEAM, RICAVI, RAPPORTI CON I NEGOZI—
RAPPRESENTANO UN’AZIENDA CHE HA PAURA DI SCEGLIERE.

SE TAGLIAMO COSÌ TANTO, LA GENTE PERDERÀ I PROPRI PROGETTI.
SÌ.
I team si arrabbieranno.
SÌ.
ALCUNI CLIENTI POTREBBERO CONFONDERSI.
LO SONO GIÀ.
Apple affoga nei suoi prodotti.
È COSÌ CHE TORNERÀ A RESPIRARE.
STEVE, ASPETTA.

IL MIO TEAM HA PASSATO DUE ANNI SU UNO DI QUEI PRODOTTI.
CHE COSA FA MEGLIO DI QUALSIASI ALTRA COSA?
E CHI LO DECIDE?
È questo il problema.
NON ELIMINO IL TUO LAVORO PERCHÉ NON VALE NULLA, MA PERCHÉ APPLE RICORDI COSA CONTA.
IL CLIENTE DEVE SENTIRLO PRIMA CHE LO SPIEGHIAMO.
COSTRUISCI QUALCOSA CHE REGGA ALLA DOMANDA.

SONO UTILI.
ANCHE GLI SPAZZOLINI. NESSUNO SE NE INNAMORA.
APPLE NON È QUI PER FAR SOPPORTARE LA TECNOLOGIA ALLE PERSONE. È QUI PER FAR PROVARE LORO QUALCOSA QUANDO LA TOCCANO.
Che sensazione?
POSSIBILITÀ.

NO.
NO.
NO.
NON HAI NEMMENO ASCOLTATO LA SPIEGAZIONE.
SE C’È BISOGNO DI SPIEGARLO TANTO, IL PRODOTTO HA FALLITO.
QUESTO È PRATICO.
SEMBRA PROGETTATO DA CONTABILI DURANTE LA PAUSA PRANZO.
HAI FATTO LA COSA RAGIONEVOLE.
È PER QUESTO CHE APPLE STA MORENDO.
VOGLIO UN COMPUTER CHE SEMBRI VOLER STARE A CASA DI QUALCUNO.
CHE COS’È?

UN COMPUTER PER TUTTI. FACILE DA CONFIGURARE. SCHERMO INTEGRATO. FORMA ACCOGLIENTE. ESPLORAVAMO COLORI E TRASPARENZA, PER RENDERE L'INTERNO ACCESSIBILE, NON NASCOSTO.
SI PUÒ VEDERE DENTRO.
SÌ.
SEMBRA VIVO.
CI SONO PROBLEMI DI PRODUZIONE.
BENE.
BENE?
Le preoccupazioni indicano che siamo vicini a qualcosa di interessante.
POTREBBE SEMBRARE TROPPO GIOCOSO PER UN COMPUTER.
LA GENTE È STANCA DEI COMPUTER CHE SEMBRANO UNA PUNIZIONE.
QUESTA È APPLE.

POSSIAMO RENDERLO PIÙ CONVENZIONALE, SE SERVE.
NON DIRLO MAI PIÙ.
VEDENDOLO, LE PERSONE DOVREBBERO CAPIRLO PRIMA DI TOCCARLO.
CAPIRE COSA?
CHE I COMPUTER NON DEVONO PER FORZA ESSERE FREDDI.
È PUR SEMPRE UN COMPUTER.
ESATTO.
È QUESTA LA MAGIA. UN COMPUTER CHE NON SEMBRA UN COMPUTER.
PERCHÉ LA STRATEGIA NON FA CREDERE LE PERSONE.
PERCHÉ QUESTA MACCHINA È COSÌ IMPORTANTE? STIAMO RIMETTENDO IN SESTO L’AZIENDA. ABBIAMO LA MATRICE DEI PRODOTTI. ABBIAMO LA STRATEGIA PER IL SISTEMA OPERATIVO. PERCHÉ TANTA PRESSIONE SU UN SOLO COMPUTER PER IL CONSUMATORE?
APPLE PUÒ TAGLIARE PRODOTTI. PUÒ COMPRARE TECNOLOGIA. PUÒ RIORGANIZZARE I TEAM. MA IL MONDO DEVE VEDERE UN OGGETTO E DIRE...
ECCOTI.
SISTEMERÒ IL PROBLEMA TERMICO.
DEVE FAR CAPIRE A TUTTI CHE APPLE È TORNATA VIVA.
LA GENTE PUÒ VEDERLO?
BENE.
E TIENI PULITO L’INTERNO.
ESATTO. CONTA ANCHE IL LATO NASCOSTO. LA GENTE RACCONTA ANCORA QUELLE STORIE.
È QUESTO IL PUNTO.

AVEVI RAGIONE SUL FUTURO.
MA AVEVI ANCORA MOLTO DA IMPARARE SULLE PERSONE.
ERO NEL SUPPORTO AL LANCIO DEL MACINTOSH.
AVEVANO RAGIONE.
PENSI CHE POSSIAMO RIFARLO?
SÌ.
MA SOLO SE SMETTIAMO DI VOLER FARE TUTTO.

QUESTO È L’IMAC.
Sembra di un altro pianeta.
UN BEL PIANETA.

GLI PIACE.
LO CAPISCONO.
È BASTATO?
È UN INIZIO.
UNO VERO.
QUESTO NON È UN COMPUTER CHE CERCA DI SOPRAVVIVERE.
QUESTA È APPLE CHE RICORDA CHI È.

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